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蓝光发展:2017年报净利润1366亿 同比增长5249%

发布时间:2018-07-17

  2017年,世界经济整体呈稳健复苏的状态。受全球经济的良好表现,外需回暖、大宗商品价格触底反弹以及汇率保持相对平稳,新兴经济体总体保持相对高速增长。国内经济企稳回升,供给侧改革驱动传统产业结构优化,产业内部新旧动能逐步改换。

  房子是用来住的,不是用来炒的奠定了房住不炒的政策基调。据不完全统计,2017年92个地级以上城市(约202项政策)和36个县市(约42项政策)出台调控政策。限购、限价、限贷、限建、限商五限调控政策贯穿全年,在加强短期调控、引导需求的同时,大力培育发展住房租赁市场、深化发展共有产权住房试点等租购并举的房地产制度,推动长效机制的建立健全。

  1、全国销售创新高,三四线年,全国商品房销售面积高达16.9亿平方米,销售额达13.4万亿元,再创新高。但在全年持续严调控和对金融机构严监管下,商品房销售面积累计同比增速较2016年同期均显著放缓。

  2017年,全年房屋新开工面积近17.9亿平方米,同比增长7.0%,较2016年收窄了1.1个百分点;全年房地产开发投资额近11.0万亿元,同比增长7.0%,较2016年提高了0.1个百分点。

  在趋紧的货币政策影响下,企业融资渠道仍将受限,全国房地产投资额将保持中低速增长。

  新一轮调控政策以来,市场逐步降温,整体价格趋稳。截至2017年底,百城新建住宅均价13967元/平方米,环比上涨0.38%,涨幅连续14个月在1%以内。

  2017年,房地产开发企业到位资金15.60万亿元,比上年增长8.2%,增速比1-11月份提高0.5个百分点。

  图:全国房地产开发企业本年到位资金增速数据来源:以上数据来源于国家统计局,CREIS中指数据,br>

  5、城市群成为新型城镇化的主导和基调

  党的十九大报告中指出,实施区域协调发展战略、以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局,加快农业转移人口市民化。同时,近两年政府工作报告也均明确指出要着眼开拓发展空间,促进区域协调发展和新型城镇化。中国城市发展真正进入到以城市群为主体形态的阶段,未来城市群将是我国未来城镇化的主体。

  紧凑型SUV哈弗H6虽然再一次卫冕了SUV销量冠军,但5月份销量跌破了3万辆,销量为29430辆,同比下滑15.1%。这不是哈弗H6第一次呈现出销量疲软的状态,事实上,哈弗H6从今年开始便出现了不可抑制的下滑势头,虽说短期内地位无法被撼动,但是曾经月销8万辆的神话如今看来已遥不可及,可以说哈弗H6的巅峰时代已过。

  以地产+金融+互联网为发展方向,推动传统房地产企业向现代房地产企业转型,实现主营业务的大幅增长。

  2017年,公司房地产开工面积530.90万平方米,竣工面积273.07万平方米,实现销售金额581.52亿元,同比增加92.97%。

  主营业务大幅增长的背后是公司财务运作能力的提升。报告期内,公司持续发挥资本市场的平台优势,在做好传统银行融资基础上,取得50亿非公开发行公司债无异议函、注册中国银行间市场交易商协会永续中票45亿并成功发行30亿、注册中国银行间市场交易商协会ABN购房尾款资产支持票据13.9亿、获得中证报价系统ABS购房尾款资产支持计划9亿批文,公司整体平均融资成本由9.06%下降至7.19%。鉴于公司区域布局日趋合理,销售规模实现快速增长,债务结构不断优化,大公国际给予公司主体信用评级AA+,中诚信将公司主体信用评级由AA上调至AA+。一系列的金融资本运作手段,为公司规模化扩张提供了有力的支撑。

  十三五规划中,文化旅游产业成为国家大力倡导的主导产业。公司积极把握新机遇,以水果侠主题世界为载体开拓文旅产业促地产主业发展新方向,2017年成功获取昆明434亩地块。2017年末,公司发布水果侠主题世界产品,标志着公司文旅产业正式走向全国。

  突破传统招拍挂模式,拓展多元化的土地获取模式,通过合作、股权收购、代工代建等多元化方式获取土地资源,非直接招拍挂项目的储备资源占比超过85%。遵循国家战略规划,精准把握城市群及城市发展规律,在市场严控下,加大战略纵深,应对市场风险。报告期内,公司布局杭州、宁波等高价值城市和西安、昆明等二线机会热点城市,实现一二三四线城市的均衡布局,在全国布局近30个城市,进一步诠释了中国蓝光的品牌涵义。

  秉承一贯的产品主义和匠人匠心产品观,深耕复制产品线,形成标准化体系,持续提升产品竞争力,并不断升级社区配套服务体系,提升自身溢价。报告期内,蓝光雍锦系荣获2017中国房地产精品项目品牌价值TOP10殊荣;西安公园华府项目凭借良好的产品品质和配套体系,首次开盘便跻身西安地区年度四大名盘之一,实现客户口碑、品牌影响与经营业绩的多赢。(数据来源:中国房地产TOP10研究组、中国指数研究院)

  深度推进与信息化的不断结合,通过抢占头部媒体,联合淘宝、京东、百度等知名电商及互联网企业,开拓房产营销全新战场;搭建互联网营销平台,建设蓝光地产自营的线上营销阵地,打造业内标杆;持续推进线上蓝光、数字蓝光建设,2017年自主研发及优化投资决策系统、客户全称系统、营销管理系统等多项业务管理系统,对公司经营决策、业务运作、管理保障和协同办公起到重要支撑和服务作用。

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  为充分激发公司管理层员工的主人翁意识和企业家精神,同时践行公司一起创造,勇于担当,共同分享的核心发展理念,构建发展‘核动力’引擎,公司大力推行股权激励和共享机制,向核心高管授予1.28亿份股票期权、推出项目公司15%股权的员工合伙人跟投机制,进一步提升了项目质量和公司运营效率。

  通过多年的发展,公司已在各制度流程、决策机制、管控机制等上建立了完善的管理体系和风险防控系统,具备了可复制、高效发展的能力,支撑了蓝光区域裂变和快速化全国发展的进程。

  报告期内,嘉宝股份实现营业收入9.72亿元,同比增长42.91%;实现归属于挂牌公司股东的净利润1.92亿元,同比增长91.07%,经营业绩显著增长。

  报告期内,嘉宝股份多元化业务扩张模式取得成效,管理规模快速增长,进驻城市25个,物业管理规模5329万平方米,较2016年增长77%。物业增值业务经营能力持续提升,生活家体验中心累计开业70家,全年平台流水2.52亿元,同比增长250%。

  报告期内,蓝光英诺启动3D生物打印血管项目FDA临床试验申报,与FDA总部Pre-IND会议顺利召开。根据FDA技术指导意见,蓝光英诺完成3D生物打印血管临床应用标准化,并在恒河猴3D生物打印血管在体实验成功并持续观察的基础上,开展大动物(猪)体内3D生物打印血管移植实验,截止报告期末,实验进展顺利。

  蓝光英诺对核心技术成果采取严格的专利保护策略,截至2017年底,已提交专利申请99项(其中31项已获授权),获得软件著作权登记证书7项,商标证书103项。

  报告期内,成都迪康药业积极应对行业政策变化,大力推进OTC业务全面发展,完成全国化布局;围绕价格建立合理利益链,搭建有质量的持续增长业务体系,用产品带动市场的快速拓展。

  2017年,成都迪康药业全年实现销售收入7.82亿元,同比增长41%,实现净利润8,725万元。

  2017年,公司全年实现营业收入245.53亿元,比上年同期增加15.12%;实现归属于上市公司股东的净利润13.66亿元,比上年同期增加52.49%。

  1、房地产行业未来,房地产行业仍将存在较大发展空间,但传统单一的房地产企业开发模式增长乏力,须

  2018年,经济增长向好趋势不变。2017年中央政治局会议分析研究2018年经济工作指出,2018年要引导和稳定预期,提高保障和改善民生水平,要加快住房制度改革和长效机制建设。随着房地产调控长效措施逐步落地,多元化住房体系将逐步形成,行业发展进入新阶段。

  与发达国家对比,我国仍处于新房扩张末期,租购并举体系下增量市场将保持相对高位运行。

  未来5年,城镇化仍将是中国经济增长的重要动力,城市群的人口聚合力将进一步提升,带来的消费转型升级能够推动房地产行业继续发展。此外,第三次婴儿潮人口支撑、棚改与旧改等城市更新都将促进房地产行业未来发展。

  中国物业管理行业未来将会是一个万亿级的市场。预计未来将有大量物业服务企业通过并购重组的方式扩大自身规模,同时也将有更多的物业服务企业通过登陆资本市场获取资金来进行并购整合,从而实现规模化运营,提升市场竞争力。面对物业行业的巨大市场空间、集中化程度低等特征,物业企业纷纷借力资本市场达到快速抢占优质资源、扩张市场规模的目的,后期优质物业资源及海量可货币化客户资源的争夺更加激烈。

  党的十九大报告提出支持传统产业优化升级,加快发展现代服务业,瞄准国际标准提高水平。伴随人工智能、大数据应用、云计算、5G等技术的快速发展与应用,科技智慧物业成为主流发展方向。

  2017年,中国医药医疗行业继续保持稳定的增长。医药工业十三五发展规划将高性能医疗器械(组织修复与可再生材料、人工器官与生命支持设备、高端医学影像产品、结合3D打印的个性化治疗装备、医用生物材料等)纳入十三五重点突破领域,政策利好将大力促进3D生物打印产业的发展。

  围绕国家战略,将永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标作为发展使命,坚持和秉承人居蓝光+生命蓝光双擎驱动顶层战略架构设计,通过模式创新、机制创新、市场创新等,不断深化与丰富人居蓝光+生命蓝光的品牌内涵。

  1、人居蓝光:坚持规模与利润并重,实现有质量增长。为进一步支撑主业做大做强,构建同

  心多元化产业生态链,以房地产开发运营为核心,在上下游产业链发展高价值、高增值产业。持续强化现代服务业,培育蓝光文旅、蓝光商业、蓝光教育、蓝光生态等产业,打造同心多元化产业生态链。

  (1)3D生物血管打印:聚焦3D生物打印血管FDA临床申报,在保持全球技术领先的同时,

  (2)医药业务。重点立足公司现有产品,在确保医院市场销售持续增长的同时,在OTC市场自建直营专业化销售团队,进行全国化布局,并根据国家政策导向在基层和民营市场医院开展专

  2017年,公司实现营业收入245.53亿元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润13.37亿元。房地产开工面积530.90万平方米,竣工面积273.07万平方米;实现销售面积609.27万平方米,销售金额581.52亿元。

  2018年,秉承人居蓝光+生命蓝光双擎驱动,坚持规模与利润并重、实现有质量的增长。

  全年力争实现营业收入320亿元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润22亿元,为股东创造更大的价值。

  (1)人居蓝光:打造以房地产为核心的同心多元化产业链,实现规模及利润大幅增长

  ①财务运作能力不断提升。坚定做中高盈利能力、合理负债、低风险地产金融集团。通过经

  营运作能力提升实现改善型好产品高溢价,提升盈利能力;通过提高权益性资本优化负债率,系统提升财务安全;树立财务引领意识、利润实现意识和经营实现意识的经营文化意识,严考核机制,控制经营风险。

  ②文旅产业模式的持续推进。实现水果侠星球昆明乐园开业运营,打造水果侠主题世界3.0

  ③投资战略布局的坚定推进。精准把握城市群及城市发展规律,坚持聚焦高价值、高增值、低存量区域的价值投资理念,深耕长三角、粤港澳大湾区、京津冀以及省会城市。同时,持续

  ④产品竞争力持续提升:坚持一城一标杆战略,持续打造蓝光好产品项目。在黑钻系(豪改)、芙蓉系(再改)、雍锦系(再改)、公园系(首改)、林肯系(首改)、香江系(首改)的产品

  线基础上,构建大盘系,匹配公司文旅产业发展,持续升级产品战略。全面推进产品系列的升级,推进精装化+高性能化+智能化的产品溢价体系,提升居住品质,持续升级人居蓝光产品内涵。

  ⑤互联网模式的持续创新。加大互联网创新对推广模式、营销模式和营销平台的变革,通过

  互联网创新实现传统营销模式向现代营销模式的转型,打造销售、客服一体化直销平台,实现营销推广互联网化。

  ⑥业务信息化的持续建设。利用信息化、移动互联网、大数据、云计算、物联网和人工智能等先进技术手段,变革传统房地产业的运营模式,大幅提升管理效率,全面降低经营风险,建成

  ⑦优秀人才是企业可持续发展的源动力。2018年,以选好人才、培养人才、用好人才、留

  住人才为原则,围绕狠抓核心一把手战略、实施年轻化人才战略,支撑公司快速的全国化发展;贯彻落实一起奋斗、勇于担当、共同分享十二字激励方针,持续推进激励机制落地,驱动核心团队的主人翁意识,促进公司的快速发展。

  以立志成为一流的现代服务业企业、做领先的社区生活服务集成商为愿景,坚定市场化发展之路,坚决向现代服务业转型升级,坚持平台化、智慧化、规模化、市场化、资本化发展路径,聚焦业主、开发商两大客户,以物业服务为核心、以生活家平台为载体,构建具有云平台特征、智慧化生活家服务体系新型商业模式,并以大数据驱动服务升级、消费升级,打造成为国内领先的社区综合性服务平台:巩固传统业务,通过拓展服务业态、管理提效等多种方式,实现创收。

  2018年,公司房地产项目计划新开工面积960.13万平方米,竣工面积358.67万平方米。

  公司在建及拟建房地产项目所需资金将主要来源于销售回款、合作开发、银行贷款、信托融资、永续中票等。

  关于2018年经营计划的特别风险提示上述开工计划和竣工计划可能因下列原因而出现相应调整:

  上述经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺,请投资者注意投资风险并理解经营计划与业绩承诺之间的差异。

  聚焦3D生物打印血管FDA临床申报,力保2018年年内动物系统性实验成功。

  聚焦战略全面发力,稳增速和快突破两手抓、两手硬,突破发展OTC业务,实现零售终端广范围和深力度的覆盖。

  (1)市场调控风险:2018年,在房地产政策短期调控的宏观形势下,在国内金融去杠杆,境

  (2)行业竞争风险:2017年末TOP3、10、20、30房企的销售金额集中度已分别达到近13%、25%、35%和40%,预计2018年各梯队行业房企的行业集中度将进一步提升。

  应对策略:充分利用好银行间、资本市场包括不限于股权融资、债权融资、境外融资等多种融资手段,提高资金运营能力。聚焦精力做强做大地产主业,加强政策、市场、城市研判,更快、更精准的定位和调整城市布局、项目投资及产品品类,提升产品竞争力,同时做大规模,进入行业主流梯队,并逐步布局蓝光地产生态链,实现有质量的增长。

  规模快速扩张带来的风险:一方面是物业并购风险,另一方面是并购后的整合管理风险。

  应对策略:通过近年的并购整合探索,已积累了较为丰富的实践经验。2018年将不断完善收并购公司的决策议事机制,针对不同项目形成差异化的权责治理体系,持续推动收并购公司的规范化运作。

  (1)行业政策风险:医保控费、严控药占比、药品零加成、两票制、掉标降价、耗材严控等

  应对策略:一方面持续强化合规性经营,在研发、生产、营销、服务等环节加大投入及管控力度,围绕精益化生产打造一流工厂,以极小投入,做极大产出;另一方面,加大3D生物打印核心人才引进和市场拓展及临床应用转化力度,积极与审评审批监管部门沟通,严格按照项目计划推进生物医药及3D生物打印产品的研发及报审。

  报告期内公司的核心竞争力进一步加强,清晰的发展战略、全系产品线的不断完善、品牌影响力的持续提升、全方位的激励机制等进一步巩固公司市场地位。

  坚决贯彻人居蓝光+生命蓝光双擎驱动的顶层战略架构设计。在国家战略引领下,对整体战略进行转型升级,战略上占领制高点。报告期内,把握整体行业市场变化,人居蓝光版块以地产+金融+互联网发展方向,由传统房地产企业向现代房地产企业转型。

  围绕永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标, 2017年公司坚持改善型产品战略不动摇,坚持产品系列的持续创新,实现从居住到生活的再次进阶。完善黑钻系(豪改)、芙蓉系(再改)、雍锦系(再改)、公园系(首改)、林肯系(首改)、香江系(首改)的全系产品线,为客户提供更完善、更多样服务。雍锦系在2017年荣获中国房地产开发企业典型住宅项目(数据来源:中国房地产业协会)殊荣。西安公园华府项目凭借良好的产品品质和配套体系,首次开盘便跻身西安地区年度四大名盘之一,实现客户口碑、品牌影响与经营业绩多赢。(中国指数研究院)

  1、2017年,蓝光发展600466)蝉联中国房地产百强综合实力第23位,并跻身2017年中国房地产公

  司品牌价值TOP7(混合所有),品牌价值高达139.53亿元;同时,公司2015年、2016年、2017年连续三年荣膺中国十大最具投资价值上市房企,2017年高居TOP4,并于2017年首次跻身百强房企稳健性TOP10,高居第4位。(中国指数研究院数据、中国房地产TOP10研究组、中国房地产业协会)

  2、嘉宝股份盈利能力及人均效能处于行业领先水平,生活家新型商业模式日趋成型,客户

  满意度、综合实力及品牌影响力持续提升。2017年度第三方盖洛普客户满意度调查,嘉宝股份综合得分86分,较2016年提升2分;在2017年物业百强企业排名中提升2名,位列全国14强;在2017中国房地产品牌价值研究成果发布会上荣获2017中国物业服务专业化运营领先品牌企业称号,品牌价值持续提升,达23.26亿元。(中国物业管理协会、中国指数研究院)

  为充分激发公司管理层员工的主人翁意识和企业家精神,同时践行公司一起创造,勇于担当,共同分享的核心发展理念,构建发展核动力引擎,大力推行股权激励、双享机制的激励机制,助力公司实现跨越式发展。

  良好的公司治理结构、完善的公司治理机制和有序的规范运作模式是公司管理层追求的目标。

  公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《企业内部控制基本规范》等法律法规及规范性文件的要求,结合公司的经营管理特点,建立了高效、务实和健全的法人治理结构。公司经营管理层权责明确,运作规范,为公司健康、快速发展提供了保障,切实保障了公司和股东的合法权益。